上一章我讲到委托代理原理的第一个策略激励相容，接下来讲第二个策略叫参与约束。
什么叫参与约束呢？它讲的是我们每一个人内心都有一杆秤，这秆称你会衡量在同样工作付出的情况下，在A单位和B单位所获得的总回报哪个更高？如果说你在B单位获得的总回报比A单位更高，你完全愿意去B单位工作，即便由于各种原因，你现在不能离开A单位，你也有可能身在曹营心在汉。
这里面有一个很重要的概念，就是总报酬的问题，其实它包括了两个部分，内在报酬和外在报酬，外在报酬包括工资、奖金、福利、实物、大家讲来讲去讲报酬，其实都聚焦在外在报酬之上，而还有50%的报酬叫内在报酬，这个是经常被大家所忽略的，内在报酬就包括领导认同、荣誉感、培训成长机会、职务提升空间、良好的人际关系和企业文化等等。
其实我们大多数企业反复强调激励的手段主要是外在报酬，工资、奖金、钱，当你只是讲钱的时候，员工也就只给你讲钱，即便公司在内在报酬上做了不少的投入，但是由于你一直强调外在报酬，使得员工也只看钱，而把内在报酬视为零。
钱这个东西，大家觉得人有没有满足的？其实不可能满足的，所以一个零加上一个永不满足的外在报酬，他就会得到一个永不满足的总报酬。
大家都认为一些垄断性的行业，他们的年度收入很高，他们应该比较满意，但是我在这些企业做咨询、做培训的时候，那些人并不满意，因为很多都只讲究外在报酬。
分享一个小故事，某村里有个土财主，这个家伙为富不仁，对自己周围的村民不友好。有一个夏天，他在山坡上走路，结果突降大暴雨导致山洪爆发。
他正好要过一个桥，这土财主又不会游泳，看到波涛汹涌就很慌张，没想到一慌就掉到河里去了，于是东抓西抓，抓来抓去，抓了根救命稻草后大喊，救命救命。
好在一个小青年正好在山上砍柴，下暴雨也慢慢往回走，因为要注意安全，于是走的比较慢，土财主求生心切，一下就看到这个人，于是使劲喊救命救命。
但这个小青
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