领导有这几种特征时,说明领导是小人,要懂

我们到一家公司上班,都想遇到位好领导。

那什么样的领导算是“好领导”呢?

工作时间久的职场老人心里都会有杆秤,比如,这领导愿意在工作中指导和培养员工;愿意给员工通过工作得到的利益;愿意加班牺牲自己的时间帮助员工提高工作能力,而他从不拿自己的私事去麻烦员工……

有的领导经常在员工面前标榜自己是“好领导”,但“好领导”是自己做出来的,不是自己说出来的。自己说自己是“好领导”,员工不但不捧场,反而还会偷偷议论他:他?好领导?小人一个。

领导成为同事心口中的“小人”,肯定和他平常的所作所为有关系。好领导,我们愿意紧跟不掉队;领导是“小人”,我们不但不愿意跟随,还不愿和他共事。

刚入职时,我们恐怕还不能了解到领导的“底细”,别再跟错了领导,跟了“小人”。所以,领导有这几种特征时,说明领导是小人,要懂得甄别。

1.项目出问题,“小人”型的领导会找员工顶锅

小李就遇到了这样的领导。

小李所在的分公司,经理为了提高公司业绩盲目决定去开发一个一直不被看好的市场。

不被看好,是地方消费能力决定,曾经经历了多少任分公司经理都没做起来,总部也知道情况,默认可以放弃了。

所以经理信心勃勃地提出去开拓市场,小李直接给他泼了盆凉水。小李给他分析了一二三四,联系以前再结合实际,告诉他这个工作为什么不能做。

这经理上任时间不长,他很想在总部领导面前露露脸。他对小李说:“市场是在变化的,消费习惯是商家培养的……别人做不了,你们也做不了?……”

小李见无法改变他的决定,就随着他的意思,新提出了“一二三四”,新方案是开拓市场的方案。但是,小李也对经理说:“开拓这个市场,需要时间,而且需要很多经费。”

开拓市场的工作开始,分公司因此扔进了大量经费。

最后,钱花了,见效却甚微……确实需要时间。总部领导等不下去了找分公司经理谈话。

可让小李没想到的是,经理却让小李出来顶锅。

经理说,开拓市场和具体的开拓方案是小李提出来的,而他了解过市场开始是不同意的,但是经不住小李的一再怂恿,说对这个市场很有信心,所以才……

小李以前在分公司做得不错,本来在总部有知名度有希望升职,被经理“黑”了下,背了锅。升职的希望彻底没了。

2.“小人”型领导会安排你做私人工作

小王自己有一辆上下班代步的私家车。

领导可能觉得自己的车不如小王的车好,上下班就不断蹭小王的车。

小王开始也不在意,反而认为他和领导走近了,成了领导的“自己人”,领导一定不会亏待他。

所以,领导蹭车很久不提费用,他也没要求。

其实,这领导不止是让小王上下班接送他,有的自己的私事也交给他。

比如,一次,都快下班了,他突然喊小王让他到这城市的南环帮他提货。好几个大件。

他到外面找了辆跑运输的车,到南环把货接到再送到领导家里。领导连句招待他吃饭的话都没有。

还有搬家这样的私事,小王也很烦,但他还有个念想,对领导付出了这么多领导心里一定有数。

公司有个主管的位置,小王觉得自己也很合适,领导好像看出他的意思,在安排他去办了他的一件私事后,向他透露:这个职位会给你安排的。

没多久,这领导调走,他还想着他的位置,上级却安排了别的主管。

小王这才醒悟,这领导从头到尾就是想“利用”他,没有给他“好处”的想法。

3.“小人”型领导说话两面三刀

小赵在一家公司的销售部任职。

销售人员嘛,有时候为了签单子会产生招待费用。

但对于招待费用什么时候该花,什么时候不该花,小赵心里也明白,他懂得尽量不要去浪费公司的钱,花钱要用在刀刃上。

一次,外地有个项目他跟得很久了,和客户的关系已经很好。不久,这客户到公司所在的城市办其他事,他给小赵电话,想和他在一起吃饭。

小赵觉得这单子基本板上钉钉了。他提前和领导沟通,说趁客户来,要好好招待,毕竟还有竞争对手在虎视眈眈。

领导当时说的很痛快,“好,我知道了,该花的钱就要花,缺钱找财务借。”

小赵嫌借钱麻烦,招待这客户花了几千,刷了自己的信用卡。他在花钱时,用了多少,私下也和领导汇报过。

招待得好,客户也很开心,临走对他说:“过两天,我给你打电话,你来签合同。”

他报销的单据递给财务还没得到领导批准,这项目出了变化,客户不好意思地对他说:“对不起,真是意外,就准备通知你来签合同了,结果我们大老板的一个亲戚忽然介绍个人……这……实在没办法……”

这确实是意外的事,小赵向领导汇报,领导听完当时脸色就不好看。

最后,小赵的报销没通过,领导好像忘了他申请过的事,说他借着谈单子吃吃喝喝,一次报销就要几千元,“这是一个销售人员的人品,我的钱又不是大风吹来的……”

小赵很生气,这个人真是两面三刀,有希望签单子说话是一个样,没希望又是一个样。

综上:

以上的几类领导,都是“小人”型领导。

“小人”型领导,遇到责任不愿担当,而会去甩锅给下属;

“小人”型领导,不但会侵占下属的利益,还会利用下属去做自己的私事。他知道,用下属还不用给“劳务费”;

“小人”型领导,说话是随事情而变。在他的思维里,没有绝对的话。今天可以这样说,明天也可以那样说。

其实,说白了,在这类领导眼里只有利益,只有自己,对待下属,他身上没有担当、照顾、提携的闪亮亮字眼。




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