本报讯为切实提升集约化服务、专业化经营的核心竞争力，尧都农商银行坚持问题导向，加强顶层设计，把优化组织架构作为改革创新的切入点，与专业机构合作，历时3个月时间、上百次沟通会、十余次党委研究会，对各业务板块、部门、岗位进行了评估、设计、修正。
在前期调研中，该行对全行各机构、岗位进行了调查问卷和全面评估，梳理了掣肘工作效率、责任边界不清等实际问题，召开专项研讨会逐项论证解决方案。随后，根据整体发展规划，按照“以客户为中心，以一线为重心”的原则，对组织架构进行了优化设计，实行分类组织、板块运作，发挥“动车组”自带动力的引擎作用。按照核心部门、支持部门和保障部门三类进行划分，把业务审批和管理职能全部下放到各事业部，机关履行服务保障职能，严格落实“首问负责制”“限时办结制”“超时默认制”“容错纠错制”，实现“去管理、强服务”。
此次优化组织架构工作，是落实“改革创新，奋发有为”大讨论成果转化的具体实践，将“六个破除”“六个着力”“六个坚持”与党建融合、与业务融合、与控险结合、与转型结合，通过机构改革、岗位优化、资源整合，搭建奋发有为的平台，激发干事创业的活力。充分体现“来自于员工、用之于员工”的人本理念，将部门沟通贯穿始终，让部门员工积极参与到改革中，对岗位标准、工作流程、工作量等进行全面评估，并从知识结构、能力素养、影响力、创新力等维度对各岗位进行评分，真正“让员工心里有杆秤”。
优化后的组织架构，以团队建设为根本，以科技创新为引擎，以绩效考核为驱动，锻造核心竞争力。按照“贤德为尚、奋斗为本”的文化理念，以“业绩决定尊严、能力决定地位”为标准，以“70%靠业绩、30%靠推荐”的权重选拔后备人才入库培养，上线价值管理系统，发现有能力、有业绩的人，带领专业团队，创造核心价值。制定科学的KPI考核办法，按照“领导挣绩效、员工挣计价”的模式“上不封顶”，通过发挥绩效考核“指挥棒”的作用，让“钱是挣出来的，不是发出来的”价值导向深入人心。建设综合移动办公平台，为全行的日常办公、业务营销、移动办贷、金融服务的延伸提供安全、高效的系统支撑，让数据多跑路，让人员少跑腿，致力打造集约化服务、专业化经营的价值品牌。（段盼盼）