年轻人充满着干劲和对未来无限的憧憬，认为可以改变一切，创造极大的成就。我年轻的时候也是这么认为，且我认为无论多么弱小的老板，我都可以让他成就非凡。但是经历过之后，你就会发现老板是事业的容器，你的成就永远不可能大于容器的体积。
具体来说，你们可能会产生以下的几种分歧：
1、眼前的和未来的
老板可能也会认可你未来的一些看法，但是会更加强调眼前的。这是没有错的，毕竟生存与发展，生存是要首先解决的问题。有问题的是，老板N年如一日的强调生存，似乎企业一直没有发展一般，利用生存的观点来消除员工的福利与发展的红利，这然是生存的原罪。
同时，在业务进展中如果一直顺利，老板会认为这种方式就是唯一正确的，从而通过权力的方式把你固定在这个地方，直到这种方式被发展淘汰。所以，从这个意义上看，未来的，老板根本就没有重视过。他只不过是一个商贩，你什么口号都可以吆喝，只要带来结果即可，不相信未来的，只不过他承认可以作为手段。
2、内部错位矛盾
当企业业绩趋于稳定发展的时候，老板可能认为主要矛盾已经发生了变化，可以把次要矛盾假想成主要矛盾来对待。比如整天搞会议，搞首长讲话，老板会感觉到这种被赞扬、被吹捧的感觉非常爽，以至于难以自拔。
一旦有比较清醒的人提出反对意见，老板就会觉得此人蔑视权威、传播负能量，通过一些潜规则将对方开除，或者直接开除。然后大多数人就陷入这种歌功颂德的吹捧之中，老板也会觉得一片太平盛世的感觉。
然而市场终究是无情的，牛皮吹的很大没有关系，有关系的是没有实现的能力。不断搞内部错位矛盾的后果就是错失了人才、错失了发展，即使某一天幡然悔悟，然并卵一切无法改变了。
3、短视的格局
老板对一毛一分钱都十分在乎，总是张口闭口说公司的老大是财务。为了一分钱一毛钱老板甚至会亲自出马堵在合作方的门口纠缠，领合作方非常尴尬。
这种老板认为自己没有错，做生意就是要严谨、绝无含糊。基于这种观念，他认为营销就是骗人的，他要用他理解真诚来实施，那就是一分钱一分货。但是一旦获得对方的信任之后，他又变得非常圆滑，经常利用对方的信任私自涨价或者提出更高的销售压力。
所以，他一方面是在发展生意关系，另外一方面他又是在刻意压榨合作关系。然而久之，大家都知道他是什么样的秉性了，可以浅尝辄止的合作，至于深度合作、重点售卖，那是绝对不可能的。
4、用人的随心所欲
老板通常不考虑对方的才能，更看重人情世故，由于是亲戚所托，不管对方是否真才实学，通过虚伪的赞扬、权力的干预让一个不合格的人去领导一群人。
因为在老板看来，反正当前发展比较稳定，用谁不是用，用自己的亲戚，自己知根知底，只要他不犯大错，公司依旧会好好发展。
所以基于这种侥幸的心理，老板不太重视所谓的人才，更多的是人情世故。只是市场的变化往往会超过预期，由此引发的人员变动究竟会产生怎么样的后果，时间会给出答案。
5、伪装的与真诚的
你可能全心全意为老板做事，甚至超越岗位本身，替老板思考，并且发现更好的办法。老板也不反对你的这种超越性思考，也认为你是值得嘉奖的，虽然这种嘉奖只是口头上的表扬。
至于这种行为是否正确，职场上有两派不同的意见。一派认为给多少钱干多少事，当个普通员工操着CEO的心，不值得，一派认为大家都共处一条船，船沉了，所有人都完蛋了，自己这样做是值得的。
不过有一个问题值得商榷，那就是虽然老板认可你的这种行为，但是却仅仅是认可而已，并未实质上采取各种行动。这实际上就会产生一种暗示效应，你们可以提，但是你们别想获得好处。这种情况下，唯有赤诚的人还在继续，而更多的人会成为沉默者。
6、控制的与被控制的
老板认为自己就是自己企业的王，自己的员工就是自己的奴隶，他想怎么着就怎么着。这种思维逻辑的，通常在八九十年代比较流行，很多作坊式的小企业主通常都有这种优越感。
不过进入二十一世纪之后，就变得比较隐蔽了。他会以直接批评的方式否决你的意见，无论是否听懂你的意见，只因为他感觉你有点不好控制。他也会以关心的方式来达到这个目的，还会以讲故事的方式来论证自己的正确性。
其实说到底控制型的，通常就是权力欲望比较浓重的老板，从心理学角度来讲，他是缺乏安全感，一旦产生控制危机，就会产生不安的感觉。
所以，无论是什么样的一件事，他都会从两面性来看待，而且更偏重于从负面的一方面来理解一件事。
7、机遇的与非机遇的
由于每一个人的认知水平有限，但是老板通常假定自己是认知的天花板。所以，当你提出一个有点超越他的认知的东西，他会拼命的用自己过去的老旧经验来论证，并且设法让你相信他的论证才是权威的。
因为在他的内心有一杆秤，那就是，你的认知如果超越我了，你应该才是老板，但是你现在是一个打工者或者说还没有比较我有钱，凭什么让我来理解你的认知？
在九十年代后期二十一世纪的前十年，一些投机成功的平台企业主这种优越感就十分强大，以至于错过了后面的发展机遇，逐渐消失在发展的长河之中了。
但是时至今日，并不是说这种现象就完全不存在了，依旧还存在着。
8、好面子的与忍辱负重的
老板非常注重面子，无论自身打扮，还是待人接物都堪称典范。但是好面子也有天花板，他会弥散到企业的方方面面。他会在会议上为了显示自己的虚怀若谷让大家提意见，但是他又害怕有人提意见，一旦有人提意见他就觉得这个人不给自己面子。
他希望的是，所有的建议或者意见只有通过见不得光的方式传达，才会让他觉得是正确的方式，其他方式都是错误的，需要打压的。
所以，客观上来说老板采取的任何排挤行动都是瞄准了那些忍辱负重的员工类型，这种类型的员工企业责任感比较强，但是终究牺牲在了老板的好面子上了。
9、一直胜利与铺垫性胜利的
老板认为只有一直胜利才是百战百胜，只要有所不胜利，他就会大发雷霆，他理解不了所谓的诱敌深入、声东击西，反正你往后面退就是失败，反正你没有往目的地前进就是失败。
老板这种对过程中出现的技巧性失败不认可，导致很多的经营环节变成了透明，敌暗我明，反而经常失败。
老板会用他的逻辑劝说任何使用技巧性失败的人，他的说辞是我们是光明正大的，我们虽败犹荣。
但是他的竞争对手则非常开心，经常聚餐庆祝，此等乳臭未干之小儿，不足虑也！
10、预警的与贪得无厌的
老板看到业绩局面比较好，对于善意的提醒直接忽视，认为自己的不道德或者不法行为不会令人发现。一旦有据理力争的员工，他就会说，别人家也这么搞，我的运气不会那么倒霉的。
或者本身的经营也合乎法律，但是舍不得利益的不断汇集而来，认为自己可以在前方冰山极为近的距离内调转船头。
我相信以上十种老板依旧存在着，而且有的老板是几种类型的混合，这些因素会决定老板事业的天花板，也就是事业的容器空间，并非某个员工能够解决的，当我过去撞的头破血流的时候，我才深深地感触到那时怎么样的一种无奈的痛。