在职场上，领导遇到刺头，为什么不辞职而要留下来？这背后的原因太真实了
要说刺头的话，在职场上其实已经见怪不怪了。其他员工可能对这种人没什么反应和成见，但对于领导来说，他们最不希望这种人出现在自己的视野里。
毕竟，挑刺的人，说到底是跟领导对着干，而在员工当中，具有一定的影响能力和组织能力。有时候，员工中的刺头的信任度可能会高于领导。如果你现在在领导岗位上，会允许这种人在自己身边吗？
对很多人来说，答案可能是否定的。但对于那种有管理经验的人来说就不是了。
雷鸣在自己的工作岗位上已经长达8年，从最初的底层员工，到现在坐上经理的位置，其中的努力和学习是分不开的。
而在他所带领的团队中，有几位曾经是与刺头有类似举动的员工，其中一位也是目前担任主管的员工。
他们对公司的一些规章制度，以及雷鸣当初下达的一些任务安排不满意，就把那些对雷鸣和公司不满意的人组织起来，启发他们，不管雷鸣让他们做什么，他们不是挑刺，就是反其道而行之，总之就是不能让雷鸣如意。
很多人遇到这种情况，可能都会想办法把他们辞退。但雷鸣不是这样，他是先让挑刺的按自己的意愿来，当这些人都不听他的安排时，队伍里的混乱可想而知。在这段时间里，雷鸣的领导也找过他，跟他谈心，叫他处理好这件事，这些不听安排的人不能要。
而雷鸣说他在管理上，让领导不要太担心。没过多久，整个团队因为刺儿头的激励，业绩下降得很厉害，大家积极性没了，提成也没了，心情很沮丧，也不想和雷鸣的心思作对。
而雷鸣看到这种光景，当他们完成工作任务后，组织了一次会议。在会上，他把以前的一些数据列出来，和最近一段时间的数据做了对比，并以专业的角度分析了数据下滑的原因，根据每个人的特点做了调整和安排。
这时，刺头们也没有了斗志，而是听从雷鸣的指挥，老老实实地做自己的任务。而经过这样的安排，他们的成绩慢慢回升，甚至有赶超前者的趋势。
从这件事来看，刺儿头确实很头疼，但也不是没有相应的解决办法。所以，对于雷鸣此举，我将从三个角度分析，他这样做的原因是什么，看看他的做法你是否认同。
01挑战性?首先，第一是要有挑战性。迈克-加夫卡说过这样一句话："要想成功，你必须接受你遇到的所有挑战，而不仅仅是你喜欢的那些挑战"。
意思是说，如果你想成功，挑战是必不可少的，而这些挑战，有你擅长的，也有你不擅长的，但你需要去体验，去解决，这样你才能踏上你想要前进的道路。
而刺头就是这样，虽然对付刺头的方法，开除也算是其中一种。但这种方式更像是一种逃避，正确的方式其实应该是迎难而上。
就像雷鸣所做的那样，先跟他们说怎么做，看他们面对自己后会有什么效果，然后用"大人有大量"的方式对他们进行一些"拯救"措施，这样才能取得刺头的信任。这比导致双方尴尬的解雇要明智的多。
02说服了刺头，就等于说服了同意他的员工?第二件事是，如果你说服了这个刺头，你就说服了同意他的员工。
我们都知道，刺头有一定的组织和煽动能力。当他们和他们的员工意见一致时，许多举措通常是由他定制的。
在这种情况下，如果你作为领导，将挑刺的人制服的话。那么，那些同样跟着叛逆的员工，没有骨气的人，自然也会偏向领导一方。
03栽培价值高?另一点是培养的高价值。能有煽动和组织能力的人，如果让他们有一个正确的心态，那么这些人肯定能管理好自己的部下。
在这种情况下，领导的心里就会出现一杆秤，看这个刺头有没有陪养的价值。如果能够成功说服的话，那么对于自己的团队可以说是如虎添翼。但如果不能，他们也有退路。总之，不管你走哪条路，作为领导的自己是不会吃亏的。
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