前言：如何和不靠谱的空降领导共处？首先要想到的是我们该如何跟他做好沟通，才能做好工作？而不是我们如何才能battle赢领导。职场上跟领导battle就很少有能赢的。就算赢，也是前人栽树后人乘凉，于“前人”来说，意义何处？（毕竟，职场人都是吃过亏的人。具体问题还得具体分析。）领导和下属的关系分公司HR同事所在的部门来了一位新的人力行政负责人，对于人力团队来说，几乎是空降，因为先前这个领导是做行政的。我问他，这个领导专业程度怎么样？他说：这么说吧，我觉得他对人资唯一的了解就是跟我聊过天，而我就是专业。我：只要管理做得好，专业不专业有什么所谓呢！我不知道这么跟他说会不会有些不负责任，但这确实是我那一刻的真实感受。如果你的大老板认为人力团队就是做接待的，那跟行政还有什么区别呢？能管行政还管不了人力吗？所以，职位的金字塔，跟专业程度的金字塔并不是在任何时候任何公司都呈正相关。做一个工具人，还是一个杠精这是道选择题。新领导来到一个新公司或者新团队，势必心里也是有杆秤的，估量、考察这个环境，和环境里的人。为什么伴随着新领导而来的，常常是换血？可能新领导就是想夹带私货，也可能他用着这些人不顺手。总之，领导想换个下属，比下属想换个领导的胜算大了实在不止10倍。当然了，皇亲国戚不在讨论范畴。领导以他的标准去下达指令，这不仅代表他本人，更代表公司，公司不承认不行，必须要有人买单的。你以你的标准去判断这个指令正不正确，这只是你的标准，如果连直接上级都不承认你的标准，还想着公司能为你撑腰？这是个概率和现象问题。前同事所在的部门新引入了一位出身世界强公司的总监，不久之后不出意外的又离职了。本以为作为中流砥柱的他可以顺势上位，但最后得知那总监走之前留给老板的话对他极其不利。在总监的眼里，他是个缺乏市场敏锐度、缺乏魄力、缺乏办事效率、缺乏……的人，总之，用这样的人，有风险。后来约饭时，同事跟我吐槽：这个总监太奇葩，世界强又怎么样，你拿来的东西我们这公司也要能用才好啊！什么都不懂，乱指挥一通。有几次她提了一个方案，我好心跟她说这行不通，我们的公司不适合，但她竟然朝我发火，说我不配和她！我问：就你跟她合作不愉快，还是你们部门其他人跟她合作都不太顺利？他答：都在吐槽她，她也干得没意思，所以走了嘛。我心里，有一股说不出来的味道。大家结成情感同盟又怎样？大家都不喜欢她又怎样？对我这同事的助益有什么呢？提拔人又不搞投票，况且，那总监还给投了反对票。几年过去，那位总监在我的朋友圈依然风生水起，那位同事还在老岗位兢兢业业。让我们说点实际的1、领导有指令，先接收。不要凭感觉和经验告诉他这样不行，要用事实来验证自己的预判。再厉害的领导，你也不能期望每一次提出的方案都是完美的，预见问题就不去做，或者畏首畏尾，是很多领导都难以容忍的态度。2、接到指令第一反应，好的-领导没问题-我知道了！接受三连；如果有明显的bug，那就再说可能会有什么问题。其次，别忘记告诉他：不过我会想种办法去解决，有问题再跟你请示。3、让时间飞一会儿。努力去配合领导了，但是工作还是做不走，那是领导水平问题。不用你看不惯他，大老板也不会让他继续祸害的；如果祸害了，大老板还不让他走，你就更该要小心了。领导布置了工作，你不好好去做，那就是你态度和能力问题，到头来还能让你再背一锅。划得来不？笑到最后，笑得最美。4、马云的HR说，我所要做的，就是尽量让老板的每一个决定都成为正确的！这素质，非常人所能及。5、是人都有二两脾气，你说我实在受不了卑躬屈膝的样子，不想给领导提鞋！这时候，就不得不把打工人的素养手册拿出来念一念了，还能怎么着呢。打个小结：工作该怎么做还怎么做。按经验和常规思维去判断或许确有不妥，冒个险也算是见了世面。这事儿，扣你工资不？昧你良心不？具体问题还得具体分析。
