采购时企业要在有限的时间内对收到的供应商报价单中判断供应商所给出的报价是否合理。那么这个合理的标准是怎么看的呢?不同的采购人员在报价上都有着不同的一杆秤。根据各个行业不同采购人员的经验，我们总结出了可以用来判断报价是否合理的下面这两招。
俗话说得好，买东西要货比三家，采购也是同理。采购人员要将不同供应商之间的报价进行比较，做到多找、多挑、多比较，整个过程需要足够的耐心，注意不要错失良机，也要了解到供应商的成本构成，才能从众多供应商中选出自己最满意、性价比最高的合作对象。这样也可以让采购人员快速了解到所需产品和物料的市场标准价格水平。经过采购人员一系列的筛选，最终我们可以确立一两家供应商进行合作。
同时，采购人员还可以与底价进行比较。底价就是在采购中原计划支付的最高价格。底价需要企业内的专业人士来进行合理的确定，搜集各个供应商的详细资料，不要让自己的企业在采购过程中付出了过多机会成本。对底价进行比较，可以使采购人员对供应商所提供的报价进行及时的取舍，迅速筛选出最大程度上符合自己理想标准的供应商。
看完上面的内容，是不是觉得干货满满呢?采购员在采购时判断供应商的报价是否具有合理性时，一定要进行多家比较和成本分析，确定一个合适的底价，推算出恰当的价格区间。
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