对于领导者来说，管人是最重要的事情。但是在现在的职场，随着越来越多的90后进入职场，他们的自我意识越来越强，也越来越不好管。
依照以往那种传统的管理方式，往往效果越来越差。如果管理不好，还很容易造成下属不服，自己的权威还下降的结果。那么作为管理者，我们如何才能巧妙的在下属面前树立自己的权威？
关键要做到这几点，下属死心塌地追随
1、愿意给员工发展空间。
有的领导上司，只顾做好工作，安排员工做工作，从来没有想过给员工，个人的发展空间，没有想过给她制定她的目标，这样的领导绝对不是一个好的领导，工作中不光要取得业绩和成绩。
也一定，像这样员工进步，如果他离开这个公司，能够找到一个，比这一份工作还要好，这才是对员工最大的负责
2、与下属的合作
随着员工管理工作的深入，我们会越来越发现一个问题，那就是被动管理往往是遭受员工内心排斥的一种管理行为。也就是说，这件事情不是我们一起做的，是我听指令办事，往往员工就会应付了事，而且员工对管理者也会产生排斥感，一旦排斥感产生了，再修复起来就很难，就谈不上树立威信,而且这里要特别注意两点，管理者承担责任的能力越大，威信会越来越高。
我们日常工作中，以处罚和斥责产生的执行，并不是真正的威信，评判是否是真正的威信恰恰是，员工背后怎么表现或者员工在离开之后怎么表现。
、拥有包容之心
对于任何有缺点的人，犯过错误的人，不仅要看他改不改，而且要帮助他改，一为看，二为帮。如果只是看，站在那里不动，看你怎么样，你搞得好那也好，你搞得不好该你遭殃。这种态度是一种消极的态度，不是积极的态度。”
注：领导人用人首要职责是发现人，而非改变人。领导人要有识人之能，用人之长，容人之短的本领。对待犯错误的下属不能一味的指责，更不能放纵自由任其自生自灭，管理者要有一种负责任的态度，应从两方面开始入手，其一、看员工自身的觉悟，能不能主动的自我批评、还是逃避责任的态度（看态度）；其二、帮助员工提升改正错误的能力（帮技能）
4、需要身先士卒，率先垂范。
要求下属做到的，自己首先做到，其身正，不令而行，“给我上”，没有什么号召力，换个词，“跟我上”立马就能发挥作用，立马就会有拥趸者。其实，人人心里都有一杆秤，你的一言一行，都被别人看在眼里，你的付出，你的担当，你的示范，都是无声的行动，指引着追随者们不断跟进。
古人说得好，欲先取之，必先予之，说得就是这个道理。
管理者树立威信不是靠职位，而是靠自己的担当、责任、付出，关心下属成长，以合作的心态与员工开展工作互动，最终产生的尊重与信任。
职场，真正城府深的领导，情商肯定都是很高的，都是人际沟通的高手，不管是对上还是对下，都能在保障自身利益的大前提下，让对方感到满意，甚至是让各方都感到满意，这就叫八面玲珑。当然，领导的这种八面玲珑，绝不是圆滑，而是以务实为基础，学会在各种人面前演好戏。
综上所述，在职场，你要是想成为一名合格的领导，你就得有领导的城府和心机，还要学习一些管理学和驭人术。因此，除了本文的分享，下面再针对性地推荐一本《不懂带团队,你就自己累》和一套五册的管理学驭人术给大家。
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