老牌SQE转型之路1总结

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SQE,SupplierQualityEngineer首字母缩写,是职位的简称,同时也是一群人的简称:供应商质量工程师。

所谓老牌SQE,那可是踏踏实实在这个岗位上拼搏至少6~8年以上的一群人,如果说还有更加快速的分辨方法,只需要一个问题的答案:

“Hey!哥们,你在公司主要负责什么?”如果回答“供应商管理”,那基本就是骨灰级SQE无疑了,看似只有个别字的差别,却是差了一个大的层次。

每份职业都有各自的职业周期和黄金期,对于SQE来讲,40岁之前混得好的话基本都处在黄金期,最广阔的职业平台基本聚焦在各大国内外资企业或全球知名私企或外企。

如果你能想象得到一名资深的SQE一年中将近一半的时间是在出差的旅途中,而且出差的目往往都是一些偏远的地方,可想而知40岁以后的SQE是否还有足够的精力,企业是否还会愿意支付高额的成本?

当然,相当一部分SQE在35~40岁之间会有不错的转折:如升职管理岗位、采购、供应链管理、高级或资深SQE、创业甚至转行猎头。

下面仅以个人背景简述资深SQE为何能够更加容易转型。

1、SQE的专业及行业背景:我身边99%的SQE均有大型央企、国企的企业背景以及至少3年以上的行业背景。

2、SQE的个人学习历程:一名SQE的成长过程也是不断学习的过程,翻箱倒柜汇总到如下照片中的资料,有专业教材、工艺、检测、审核、采购及管理等,当然了最珍贵的还是这些年保存的近20本现场笔记。

3、供应商、直属领导及身边的同事是最好的老师,孔子说三人行,必有我师,带着谦虚的态度,无论何时何地总会有所收获,可以想象有着近百家供应商管理经验的SQE知识面会很窄吗?

4、无数的培训及认证:对于专业的SQE来讲,认证只是一种象征而已。

为什么说各种证书只是一种象征而已,就像学习英语一样,4/6级都过了代表什么。

我整理了最近1个月与已转型或正在转型途中的同事聊天内容,其中关于一名资深SQE都有哪些特质和资源的话题概况如下:

一、关于特质:

1、1万个SQE有1万种供应商管理方法。

2、每位SQE都有自己的立场和底线。

3、所谓“深度”:做有深度的SQE,这个话题是争论最久的,怎么样才算有深度?

A:要有各自的专长,总要有一门精通的专业和技能。

B:做人的深度:表面上你所面对的是一家家企业,实际上是一个个自由个体,甚至是纯粹的商人。

C:做事的深度:直接影响工作的效率和供应商的绩效。

D:态度:有压力和无压力下的决策。

4、老牌SQE的反向定律“眼见不一定为真”。

5、对于每个供应商的位置都有自己的一杆秤。

二、关于资源:

1、SQE的工作几乎贯穿整个产品生产的周期:

(1)新供应商开发及培训。

(2)新产品开发。

(3)供应商审核。

(4)供应商质量管控及改善。

(5)战略合作开发及维护。

2、供应商资源:每位资深SQE对于供应商的评价都有自己的一杆秤,江湖所谓三六九等,同样适用于供应商。

3、足够专业的人脉资源:总会有专业的人去做专业的事。

看过之后是不是感觉已经无所不能了,其实不然,当你发现背后的逻辑之后就不这么想了,不然为什么还要去转型。

一份简单的总结和回顾,继续加油干饭!!




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