北京中科白殿风医院 https://myyk.familydoctor.com.cn/2831/schedule/上司直接拿着下属做的工作向上邀功，山西1哥相信这种现象是存在的。以我多年的工作经验，题主大可不必为此介意，应该该怎么做还怎么做，时间会证明一切。为一件事情去向领导邀功，无论是你的上司还是你，可能会赢得领导一时的好感，但从根本上讲，并不能说明什么。能够证明自己的，唯有不断地输出自己的工作成效。下面，我就这个问题谈谈我的看法。第一，正常的工作汇报不属于邀功题主所说的上司，应该是一个中层管理者。有许多时候，中层干部需要就某一阶段的工作，或者某一项工作的进展情况，向上级领导作出汇报。在这种情况下，汇报工作就不一定非要提出这项工作是由谁完成的，谁的贡献度大。因为：一是这是部门工作，他作为部门负责人是代表部门的。二是这就是正常的工作汇报，不是论功行赏。尽管可能这项工作就是部门某个同事一个人在做，但作为部门负责人，仍然没有必要在汇报工作的过程中去强调。因为领导关心的是事儿，而不是人。当然也有例外，我们部门是公司的综合部门，当某一个材料领导特别满意时，他会问到这是谁的手笔，我在这个时候就会告知领导，这是哪位同事写的。如果这个同事平时表现良好，我还会多说几句，重点强调一下他的作用。也只有这时，领导对这个同事的印象才深刻。第二，事实上，主动邀功的行为既不讨巧也不讨好过去，有一句话叫“人民群众的眼睛是雪亮的”，我觉得，把这句话套用在领导身上也完全适用。能当领导的人，看人一般都有一套，所以，我们要相信领导。有时候，我们也许会觉得领导糊涂，我告诉你，他那是在装糊涂。我们可以想象一下，哪一个领导对自己手下的干部是一个什么样的人不了解？谁踏实肯干，谁好耍眼前花儿，谁能力强水平高，谁好大喜功，他心里都有一杆秤，只不过不说罢了。在这种情况下，题主所说的那位上司，无论他是不是盗用别人的工作成果去邀功，领导心里能没谱吗？更何况，值得邀功这种事，一定要这件事情办得特别漂亮才行，没有什么亮点的事，根本不值一提。还有更重要的一点，没有一个领导不反感时时处处邀功的人！我反感，我遇到的所有领导都反感。差别在于，有涵养的领导，他会照单全收，甚至会在表面上表扬表扬。脾气暴躁的领导，可能就直接顶回去了：多大点事你就邀功，你想干什么？你想要什么？第三，题主说的这点小事，其实根本没必要在意我的这个观点，除了前面两部分支撑以外，还有以下论据支撑。一是真的假不了，假的真不了。上司侵占别人的劳动成果，行为是可耻的。即便他运气好，骗取了领导的相信，但这种行为也绝对难以为继。一方面，人们会知道，哪一类型的事情，只有谁谁谁才可能完成。另一方面，他作为部门负责人，工作主要依靠大家，如果最后都成了他自己的，鬼才相信。二是因为这么点小事，不值得和他把关系弄僵。我们都是行走在职场的，和上司的关系处不好，会非常难受。不仅如此，如果他时时和上级领导讲你的坏话，想扭转局面更难。不仅不和他弄僵关系，而且连情绪都不向外表露，该怎么干还怎么干。三是通过这点小事认清一个人，值。不和他弄僵关系，并不等于要和他有多亲近。而是表面上维持过得去，背地里伺机躲开他。可以看看有没有调整部门的机会，也可以等等他能干多久。反正，不必太在意就行。四是情绪上不能波动，工作上也要尽力做好。我说过，时间会证明一切。做好工作就是基础。然后，还得考虑采取什么样的方向，自然而然地引起上级领导的
