岗位价值评估的这个流程是我们薪酬体系改革中薪酬体系设计中非常核心的流程，这个流程可以使公司的中高级管理人员参与到薪酬改革当中来。由于他们的参与和见证，让他们能够体会到公司这次薪酬体系设计方法是科学的，流程是公平的。
在我部门里的你们这些员工啊，原则上你们都是要接受，因为这个薪酬设计已经很合理的。第一步，制定岗位评估办法，制定评估办法。前面我们已经介绍了，那么你原则上要制定公司的评估办法。应该只有一个，而不是一类岗位一个，这个大家一定要知道啊，其实就相当于在我们销售东西的时候的一个秤，不管你卖什么东西，都要用这杆秤。
第二步，汇总岗位说明书。说我们要做岗位价值评估，流程设计，薪酬体系要做，要做这步的基础就是要评估岗位价值，那么必然要有岗位的说明书。
第三组建岗位评估小组。在你们公司内部，要组建科学的岗位价值评估小组，那么在这里有两个基本原则。第一个基本原则，评估小组是公司的中高层管理人员，但每一类岗位的这些管理人员的代表性是一致的。大家理解一下，代表性是一致的，也就是职能类的高管啊，评委职能类的评委有代表的人数和技术类的评委代表的人数，它是接近的。我们全国有十几个办事处，那十几个办事处。来一个人参加到评委就可以了，不用十几个的经理都来，大家去体会啊。
第二呢，还有一点就是科学的评估小组。在公司内部，我们的中高层以上管理人员形成一个小组，只评价基层员工。大家理解吗？中高层管理人员形成的小组评价基层员工岗位。那么，高管，副总，总经理组成的高管评价忠诚岗位。这样的逻辑就好了，说这就是评委，不评价自己所在这层级的岗位啊。
第四步说，前边评估小组做好了，我们现在第四步开始进入评估了。评估的第一个动作是做什么呢？是在所有的岗位说明书里边分层抽取标杆岗位，也就是说我们的岗位数量如果比较多。我们就不要一下子把所有的岗位评价完，而是先选择标杆岗位评价。标杆岗位评价之后，再评价剩余的岗位。这个就保证了我们的方法一步一步的科学有效。
第五步，介绍这个岗位的任职资格及工作职责，谁来介绍他的部门经理介绍？刚才的标杆杆位拿出来，第一个由他的经理介绍这个岗位的，职责和任职资格介绍完了。
第六步，评估小组对标杆岗位进行匿名评价。
第七步，汇总。也就是，当评标杆，岗位评价完了，我们将评委的结果汇总到一起，对分数进行修订之后就会为就形成一个新的标准评价剩余岗位。比如说我们分层抽取，抽取了20%的岗位，全部评价完了啊，职能里有几个？技术的有几个？这个管理的有几个？哎，都评估完了，汇总修订。
这时就要有方法啊，在这里呢，应该是进行一定的修订，修订之后来保证说这个结果合理的在做第八步，第八步做什么？
第八步，就将标杆岗位评价的分数作为依据评价剩余岗位。这个时候效率就高了，最后再做统计汇总分数修订，得出结果划分等级这样的就将岗位价值评估呢就做完了。