三大创新道德经与战略创新年末回顾下四

真正的创新源于何处?在《道德经》中,老子给予我们的启示是:道即创新,有生于无。我们所讲的企业创新,大体可以分为三个层面——

一、产品创新

特斯拉CEO马斯克在分享自己的创新经验时,经常会提到“第一性原理”:大多数人在工作生活中都习惯于比较,做别人已经做过的事,这种思维只能产生微小的迭代发展。而第一性原理的思维是从物理角度,一层层拨开事物表象,看见本质,进而建构最本质的规范创新。

特斯拉早期遇到的最大研发难题是电池成本,当时业内普遍认为,每千瓦时美元的价格是降不下去的。但马斯克将这一问题进行了拆解,将问题分解为基本事实:电池是由什么组成的?原始材料是什么?当他最终发现电池最原始的金属材料只需要80美元时,他便以这一事实为基,开始寻求并谋划新的解决方案与发展方向——他没有选择改造现有电池,而是开发出了全新的电池排列技术,最后使得电池成本降低了30%。

回归本质,才能创造根本性差异,这就是“道”的力量。除了回归原则,另外一条关于产品创新的原则是“客户原则”。

今天,互联网的发达让企业获得了前所未有的能够链接客户的机会,企业可以邀请客户参与到产品创新中来。海尔旗下的一款产品——手持洗衣机的创意便来自一位用户。不仅如此,海尔还让分享创意的用户深度参与了产品研发的许多环节。

企业借助各种互联网途径直达客户,与客户建立心连心的关系,基于客户的真实需求创造新产品,这也是“无中生有”。

二、服务创新

互联网增加了企业链接客户的场景类型和接触次数,服务变得无处不在,尤其是在产品交付过程中的服务,有时候甚至比产品价值更重要。以一家创立11年的上市眼镜厂商为例,传统眼镜零售店价格偏高、流程复杂,这家厂商通过互联网推出眼镜试戴服务:客户可以零元钱预约五副眼镜,免费送货上门,五天内任意试戴,期限内将不合适的眼镜退回,只为心仪眼镜买单即可。这就是服务创新。

以客户为中心,每个小店、每家中小微企业,都能在与客户的接触点上做文章。比如“节日大促”,作为互联网为企业带来的一大销售良机,在零点等待抢单,早已成为了消费者的普遍行为。但如果我们从《道德经》的角度来看,“建德若偷;质真若渝”——当厂商以向用户提供年度最大优惠的名义来进行销售时,到底是在直达用户,还是提前透支了你的用户呢?

就像不少养宠人都会在“节日大促”时囤够一年的猫粮狗粮一样,这意味着接下来的一年,他可能都不会再点开这家网店,如此,厂商也就很难再与之接触并链接。来年如果有其他更好、更优惠的产品,由于没有粘性,用户很可能就会转投其他厂商怀抱。企业看似赢得了订单,却没有赢得客户。

所以好的服务创新,要追求这样四点:

信息直达

真诚就是力量,先提价再打折的促销行为,监管部门会严查,消费者心里的那杆秤也在衡量。此外,一家企业如果对客户不诚实,员工也大概率会对企业不诚实,这就是老子所讲的“反者道之动”,你的行为所产生的影响到最后也会影响到你。

服务直达

仍以“节日大促”为例,其实许多厂商都缺乏应对订单激增的能力,因而伴随促销的往往是服务不到位、客户体验差。谁能从服务出发,做到真诚地服务客户,谁就能赢得客户。

价值观直达

这里所说的价值观,是正确而珍贵的价值观,比如链家在推出贝壳找房时,坚持“真房源、真房价”,当真实可靠的价值观被逐渐输出给客户后,企业自然就会收获客户广泛而持久的信任。

董事长直达

人性之光可以直接抵达客户心田,企业董事长的人格魅力是赢得客户信任的最好利器之一,因而董事长要敢于走上前台,直面客户。

三、设计创

关于设计,道即美。一位雕塑家准备雕刻一尊老子雕像,他去请教一位长者,问如何才能将老子雕刻得惟妙惟肖?是不是要去熟读《道德经》?长者告诉他,《道德经》是老子格局境界的体现,与你的格局境界无关,同样,你的雕像是你格局境界的体现,与老子无关。这就是“道”,如人饮水,冷暖自知。

这位雕塑家恍然大悟,原来自己的格局与境界有多高,对老子的理解程度就有多深。他接着又问,这个“道”到底是个什么滋味,我怎么“自知”呢?长者说,假设你与朋友闹了点矛盾、陷入了“冷战”,一口气堵在你心中出不来,那口气的感觉就是你的斤斤计较之道,过了两天你想通了,那口气瞬间化解,你感到一种舒畅,那也是你的道,朋友之道。

所以,不管是作品设计还是产品设计,归根结底是一个人的“道”之呈现。以朋友之道去从事设计,作品就会呈现一份宽容与豁达。一个人的格局与境界虽然不可见、不可名,但却实实在在地向人传达着属于你的“美”。提升设计者的格局与境界,这才是真正的设计创新。

大象无形,大美无言。有怎样的道,就创造怎样的美。现在网上各种产品的详情页,几乎都是越做越长,文字、图形密密麻麻,生怕落下什么功能点——扪心试问:这是为了方便客户了解产品?还是为了劝说客户购买产品?倘若是后者,一颗追求利益之心,如何设计出高层面的美感呢?

产品、服务、设计,三大创新,七种战略(七种战略:道德经与战略创新年末回顾(上)),,愿企业于学习中找到适合自己的战略创新之路,突破瓶颈,实现超越。




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