今天要分享的是一个大家都很关心的话题：如何升职加薪？
请先思考这样一个问题，升职加薪的本质是什么？可以做这样一个类比，以便可以更好的站在老板的角度思考这个问题。假设你有足够的预算，你自己请一个保姆，那么你会怎么给他开工资呢？又到了什么情况下，会希望给他涨工资呢？
先回答第一个问题，首先，你给保姆开工资的依据，基本上是市场行情价，也就是这些保姆的劳务基本上都值多少钱？其次，保姆来面试时给你的整体感觉。如果感觉特别好，那你可能就会愿意在市场行情价基础上增加一部分，如果感觉不是很好，你就想减价，甚至换人。第三，对于保姆的要求。如果你已经想好了，心理价位是月薪一万，但保姆的要求是，那么你会权衡一下值不值？如果你真心的想要，稍微贵一点儿，也是可以接受的。
通过观察我们自己给保姆开价，基本上就能窥探出职场中老板给员工定价的原则。也就是一市场行情，二面试表现，三谈判技巧。这里需要说明一下的是，加薪谈判技巧起作用的前提是你面试表现的很好，别人非常想要你，为了能拿下你能够做出的牺牲。但如果本来就对你的感觉就很一般，你还加价，别人可能立马就走了。
我们再思考下一个问题，什么情况下你会愿意给保姆涨工资呢？根本原则还是我们之前讲过的，我想要留住这个保姆，不想让她走。那什么时候想留住她呢？
基本上有这样几个理由，第一，最近保姆表现的太好了，你就忍不住想奖励她，这有点像是男人愿意给喜欢的女人花钱的心态。第二，保姆行业调薪。这个一般是根据市场供需和通货膨胀水平来决定的，不是个人能左右的因素。第三，这个保姆被别家盯上了。别人想抢，但我用着挺舒服的，再找其他保姆也挺费劲儿的，所以我调整一下工资，希望能把她留住。第四，保姆主动提出离职。然后我掂量一下愿不愿意。
所以，当我们能用老板的心态来思考这件事，就变得容易理解多了。首先，需要明确的一点是，本质上升职加薪这件事是无法强求的。你在老板心中的地位很确定，不是一点谈判技巧，能够轻易改变的，可以理解为：价格围绕价值上下波动。因此，最稳妥的方法就是连续三个月超出老板的预期，呈现出非常好的结果。
超越预期那什么叫老板的预期？为啥要连续三个月超越老板预期才可以呢？我们继续拿雇保姆举例子。如果这个保姆之前的贡献很小，突然这周表现的很积极，然后就来申请涨工资了，你会愿意吗？你会有点儿犹豫，因为你担心她这周的表现可能不是持续的，因为涨工资是一个不可逆的行为。也就是不可能我这个月给你涨了，下个月你表现不好，又给你降回去，所以在涨工资的时候会考虑一个时间性。
比如我会衡量一下你之前几个月是被高估了还是低估了呀？如果你一直被低估了，那我现在理所应当给你多涨一点。但如果我感觉到你之前是被高估了，那就算你现在表现的好了，我也不太愿意给你涨太多。因为长期来看，作为老板希望价值和价格是统一的，因此要连续三个月超过老板预期，不是没有道理。
这个时候就算老板不主动给你涨工资，你心里也会很有底，因为拥有创造价值的能力，就算你不要我，我也有的选，或者哪怕干脆自己创业。这种情况下，其实老板都会主动给你加工资，如果不加，那你就拿着这三个月的结果去谈判。然后问问老板不加是不是因为有其他方面没有做到位，看看老板真正的预期是什么？
到底值多少钱呢？有这样一个职场思维：所有人只要不是很笨，心里都会有一杆秤，这个人值多少钱其实很一目了然。那么具体怎么做才能准确的知道，并且连续超越老板的预期呢？
首先，你可能去问他对你有什么预期？或者在老板交代具体工作的时候，把每一步问清楚，希望怎么做，达成什么样的效果。然后在这个基础上，你可以考虑怎么做才能超越他的预期。这里有几个固定句式可以使用，在接到任务的时候一定要问老板：做这件事情的目的是什么？给谁看？您希望最终呈现出来的是一个什么形式。
然后事情做完汇报完毕之后，大概两周后需要一个反馈，比如上次的东西，您还满意吗？我最近表现的怎么样？还有没有哪里需要提高？需要说明的一点是超越预期，一定指的是在事情的结果上超越他的预期，而不只是数量或时间上。比如老板要求你完成一个月50万的销售额，那你就想办法提高到70万，而不是说老板让我做20页的PPT，我做了30页这样的超越法。你一定要去看有哪些方法或工具可以帮你达到更好的结果，然后去使用它们。
这就可以成功刷新他的预期，但是就出现了一个问题，老板对一个人的预期并不是的，也就是怎么才能连续三个月超越他的预期呢？
预期存在波动这其实是很难的事情，老板从你身上看到了潜力，自然也会对你有更高的期待，假设说他对你这个月的要求是50万，那你达到了70万。那下个月他就会觉得，反正你能达到70万，那么你要达到比70万更高，才算是超越他的预期。否则你之前的那一次就会被看作是偶然。
因此，超越预期实际上是一个加速运动，难点就在于如何找到那个加速器。一方面，我们要不断修炼自己的能力和能让自己脱颖而出的个人标签，来让工作更快速高效的完成。但这也是有极限的，一般来说，形成成熟的工作方式和套路之后，这件事就变得驾轻就熟，到某种程度上会产生一种瓶颈，比如说当你做市场营销，也许你的上升路径是市场专员经理人，市场总监，大区负责人。那么，在你做市场专员和职业经理的时候，需要尽可能发挥你的战略思考能力和营销才能。
比如，一直保持公司的销售冠军，可能最开始你会很满足，可一旦你每个月都能完成全公司最高的销售额，一定会产生倦怠感。那这个时候你就应该考虑用更高的站位和更多的知识技能武装自己，这个时候我们还需要做一件事情，就是培养自己的快速学习能力，增强延展性，来让自己拿手的事情越来越多。
多线程操作许多工作我观察很多公司里身居高位的人，他们并不是只能把手上的一件事情做好，而是。可以多线程操作许多工作，用彼此交换的方式来平衡职位带来的压力和责任，同时寻找资源整合的机会。比如，一个金融控股集团的高管，手下需要管理私募基金资产管理资讯，投行，保险等多个公司，每一种都属于专业壁垒很高的业务，理论上他应该在每个业务板块都工作过五年以上，才能够承担起领导的岗位。
但现实中，他不可能亲自做过每一种工作，但作为管理者，他却要统领这些板块。那么，怎么才能做到呢？答案就是快速的学习。迅速看到一件事情的本质，这能保证你在保持自己原能力的同时，能够快速适应不熟悉的领域。
假设说如果你现在对市场营销已经很熟悉了，那么你就可以去看看还能不能培养起一些其他领域的优势，也就是所谓的跨界资源整合优势。比如公司欠缺的法律法规和金融运作，赚来的钱怎么样运作能够增值，还能够规避政策风险。这些都需要我们对世界抱有强烈的好奇心，随时用老板的角度思考问题，想想怎么能让公司产出的结果更好，而不仅仅满足于在自己的平台上墨守成规。
发现了这些缺口或者商机，你就可以以先人一步的速度，先去学习专业知识，然后去跟你的老板交换看法。我之前认识的一个做市场的就是这样，他同时在营销法律和金融运作三个领域里都是专家，这种人非常罕见。当别人在发愁商业计划怎么布局的时候，他会去想怎么去收购另一个有成长性的品牌，跟自己的品牌做融合。
以上这些，都是非常稳妥的职场升职加薪的思维方式。
制造竞争局面下面介绍一种很有效但不是最稳妥的方法。就是制造竞争局面，也就是跟老板暗示有其他公司想挖我，开出了双倍工资。说它有效呢，是因为老板的心态很像男人，看到自己喜欢的女人被其他男人喜欢了，总是会想要争取一下的，不争馒头争口气嘛。所以很可能在短期愿意给你加工资。
我见过大量涨工资的局面，都是源于这个。说他不稳妥，还是那句话，一个人的价格围绕价值上下波动，你的价格要是长期高于你的价值，没有人会愿意一直买单。所以先把你留下，但凡日后发现更好的，更便宜的人，就会直接让你走人。
因此涨工资这件事，在谈判涨工资之前，一定要问清楚老板对这份工资的预期，比如如果我涨薪30%，你觉得需要做哪些事儿，或者达到怎样的能力层级？知道这个底线之后去谈涨工资是非常安全的，自己心里也有数，另外就是要看公司整体的薪酬福利计划，这一点要在入职前就跟HR或者想要留你下来的领导问清楚。
因为有一些公司就是给谁涨工资都很慢，这并不是不认可你。应届生进去之后连续四年不涨工资，这种地方待下去的必要就很小。然后升职也是一个道理，就像我们刚刚说的，要持续刷新老板的预期，然后自己用目前的套路做目前的工作，没有什么难度和成长空间的时候，去横向拓展一些别的领域的能力，也就是跨界资源整合能力，然后再看看能不能让业务上一个新的台阶，用这个作为筹码，表示我已经能够承担更多的责任和压力，去谈更高的职位。
最后还有一点，叫做政治正确。它虽然不能起决定性作用，但政治不正确的人想往上是非常困难的，原因是老板都喜欢用自己用起来顺手，合自己心意的人。相反，一个人如果仗着自己有能力，每天都跟领导对着干，实力再强也会很危险。
好了，我们来回顾一下今天关于#图文万粉激励计划#如何升职加薪的话题，首先老板给你升职加薪是为了留住你。那么，怎么才能让他想要留住你呢？最稳妥的方式就是持续刷新他的预期。在此基础上，你需要增加你的快速学习能力，去拓展更多能为业务负责的领域和资源，培养跨界资源整合能力，并且要注意政治正确。