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《关于企业文化建设II》
这话题自己有兴趣，未来也许还会做补充。企业文化在不同规模、不同行业、不同阶段的企业中，展现的形式和起到的作用都有所不同，这个其实可以延展到社群管理技巧中。
每个员工对企业的印象，源自日常工作的交流体验。组织是不是温暖积极，靠谱给力，每个人都有一杆秤。能做到皆大欢喜更好，但还有一句话叫众口难调，于是人以群分的特征也就出来了。为啥说企业文化就是老板文化，因为老板话语权大，团队成员的构成和行事作风会受其影响。比如雷厉风行的老板，手下就难容慢条斯理的员工，而多数人都是快节奏的情况下，慢条斯理的那位也会在日常工作中被要求变频，适应不了就会被淘汰。至于行业，也的确会有对脾性的取舍。你是卖木质家具卖茶具古董的，就得有静神养气的劲儿，而不是像二手市场小贩那样东窜西颠的。这其实是商品调性吸引同质客户，客户观念倾向影响商家的情况。
所以做企业文化建设，不能盲目照抄照搬，而是要先读懂行业和老板，再回顾企业历史，盘点现有团队状况，接下来再考虑如何逐步提升。